Equipos más sanos, organizaciones más fuertes

Qué problema resuelve

La obligación legal de contar con un plan de igualdad sin metodología participativa real, sin saber por dónde empezar o sin herramientas para hacer seguimiento y que no quede en papel mojado.

Qué se llevan los asistentes

• Marco normativo vigente: qué obliga la ley y a quién
• Fases del diagnóstico de igualdad en la organización
• Metodología para diseñar medidas reales y medibles
• Cómo hacer seguimiento, evaluar y rendir cuentas del plan

Qué problema resuelve

Una cultura organizacional en la que la igualdad se declara pero no se practica, con sesgos implícitos, brechas salariales o dinámicas que reproducen desigualdad sin que nadie lo nombre.

Qué se llevan los asistentes

• Qué es la perspectiva de género y cómo opera en el entorno laboral
• Sesgos inconscientes y su impacto en la toma de decisiones
• Indicadores de desigualdad en la organización y cómo detectarlos
• Herramientas para transformar la cultura de empresa desde dentro

Qué problema resuelve

Comportamientos que dañan el clima laboral y pasan desapercibidos, desde el acoso explícito hasta las microagresiones cotidianas que minan el bienestar y la confianza del equipo.

Qué se llevan los asistentes

• Marco legal del acoso laboral y sexual en España
• Qué son los micromachismos y cómo identificarlos en el entorno profesional
• Protocolo de actuación ante situaciones de acoso
• Cómo construir un entorno laboral seguro y respetuoso para todos

Qué problema resuelve

La invisibilización de las personas LGTBI+ en el entorno laboral, la falta de políticas inclusivas reales o el desconocimiento del equipo sobre cómo crear un ambiente verdaderamente seguro para todas las personas.

Qué se llevan los asistentes

• Qué significa diversidad LGTBI+ en el contexto laboral
• Impacto del armario laboral en el bienestar y la productividad
• Protocolo de actuación ante situaciones de discriminación
• Cómo diseñar políticas de inclusión que vayan más allá del discurso

Qué problema resuelve

El aumento del malestar psicológico en el entorno de trabajo, el estigma que impide pedir ayuda y la falta de cultura organizacional que ponga la salud mental en el centro.

Qué se llevan los asistentes

• Estado actual de la salud mental en el entorno laboral: datos y realidades
• Factores de riesgo psicosocial y cómo abordarlos desde RRHH
• Estrategias de resiliencia y mindfulness aplicadas al trabajo
• Cómo crear una cultura organizacional que cuide la salud mental

Qué problema resuelve

La incertidumbre ante un cambio de trabajo o de sector, el miedo a no ser suficientemente empleable o la falta de herramientas para adaptarse a las demandas del mercado laboral actual.

Qué se llevan los asistentes

• Autoconocimiento profesional: fortalezas, valores y estilo de trabajo
• Habilidades clave para la empleabilidad en el entorno actual
• Gestión emocional del cambio y la incertidumbre laboral
• Plan de acción personalizado para la transición profesional

Qué problema resuelve

La toma de decisiones reactiva, la falta de metodología para analizar problemas complejos o los equipos que repiten los mismos errores sin aprender de ellos.

Qué se llevan los asistentes

• Herramientas de análisis y resolución estructurada de problemas
• Técnicas de pensamiento crítico y toma de decisiones bajo incertidumbre
• Cómo fomentar la creatividad y el pensamiento lateral en equipo
• Dinámica práctica aplicada a un caso real de la organización

Qué problema resuelve

La falta de habilidades interpersonales que permitan colaborar, influir y comunicarse de forma efectiva en entornos profesionales complejos y cambiantes.

Qué se llevan los asistentes

• Competencias transversales más valoradas en el mercado laboral
• Comunicación oral y escrita en contextos profesionales
• Inteligencia social y habilidades de trabajo en equipo
• Estrategias para desarrollar una comunicación más impactante y auténtica

Qué problema resuelve

La dificultad de los líderes para gestionar sus propias emociones en situaciones de presión, crisis o conflicto, y el impacto que esto tiene en el equipo y en la cultura organizacional.

Qué se llevan los asistentes

• Cómo las emociones del líder impactan en el clima del equipo
• Técnicas de autorregulación emocional para directivos
• Gestión de conversaciones difíciles con calma y eficacia
• Herramientas de liderazgo consciente basadas en evidencia

Qué problema resuelve

La hiperconectividad laboral, la dificultad para desconectar fuera del horario de trabajo y el agotamiento que genera la disponibilidad permanente en entornos digitalizados.

Qué se llevan los asistentes

• Relación entre hiperconectividad, estrés crónico y burnout
• Marco legal del derecho a la desconexión digital en España
• Estrategias individuales y organizacionales de desconexión efectiva
• Cómo diseñar una política de desconexión digital en tu empresa

Qué problema resuelve

Las barreras internas que frenan el liderazgo femenino: el síndrome de la impostora, el miedo al fracaso, la autoexigencia excesiva y los sesgos de género internalizados que limitan el desarrollo profesional.

Qué se llevan los asistentes

• Qué es el síndrome de la impostora y por qué afecta especialmente a mujeres
• Cómo identificar las creencias limitantes que bloquean el liderazgo
• Estrategias cognitivas para gestionar el miedo al fracaso y la autoexigencia
• Herramientas para liderar desde la autenticidad y la confianza

Qué problema resuelve

La falta de formación específica de los profesionales de la salud y los servicios sociales para detectar situaciones de violencia de género, actuar con protocolo y derivar con seguridad sin revictimizar.

Qué se llevan los asistentes

• Marco legal y protocolo de actuación ante casos de violencia de género
• Cómo detectar indicadores de VG en la consulta o la atención directa
• Cómo preguntar y acompañar sin revictimizar ni generar más riesgo
• Circuito de derivación y recursos especializados disponibles

Qué problema resuelve

Los conflictos no resueltos, la comunicación deficiente entre equipos, la dificultad para negociar sin tensión o la falta de habilidades para dar y recibir feedback de forma constructiva.

Qué se llevan los asistentes

• Modelo de comunicación asertiva aplicado al entorno profesional
• Técnicas de negociación basadas en intereses, no en posiciones
• Cómo gestionar conversaciones difíciles con clientes, colegas o superiores
• Herramientas de escucha activa y feedback efectivo en equipos

Qué problema resuelve

El agotamiento crónico, la sensación de no poder más y la falta de un espacio seguro donde trabajar el burnout con acompañamiento profesional y apoyo entre iguales.

Qué se llevan los asistentes

• Espacio grupal de escucha activa y validación sin juicio
• Psicoeducación sobre burnout y su proceso de recuperación
• Técnicas de regulación emocional y autocuidado adaptadas al entorno laboral
• Red de apoyo entre iguales con seguimiento profesional

Qué problema resuelve

Un liderazgo que genera desgaste en el equipo, la dificultad para motivar personas en contextos de incertidumbre o la falta de habilidades emocionales para tomar decisiones bajo presión.

Qué se llevan los asistentes

• Modelo de inteligencia emocional aplicado al liderazgo
• Autoconciencia y autorregulación como bases del liderazgo efectivo
• Cómo generar confianza y motivación en equipos diversos
• Gestión del propio estrés directivo sin trasladarlo al equipo

Qué problema resuelve

Los conflictos interpersonales no resueltos, la dificultad para comunicar discrepancias sin escalada o la falta de herramientas para mediar en situaciones de tensión entre personas del equipo.

Qué se llevan los asistentes

• Modelo de comunicación efectiva en entornos laborales
• Técnicas de resolución de conflictos sin perder la relación profesional
• Cómo mediar en disputas entre personas del equipo
• Estrategias de comunicación asertiva para situaciones difíciles

Qué problema resuelve

Equipos que trabajan de forma aislada, la falta de coordinación entre áreas, el bajo sentido de pertenencia o la ausencia de una cultura de colaboración que impulse el rendimiento colectivo.

Qué se llevan los asistentes

• Claves de la dinámica de grupo y los factores que hacen funcionar a un equipo
• Inteligencia emocional colectiva y cómo desarrollarla
• Herramientas de cohesión y confianza para equipos presenciales y remotos
• Plan de acción para mejorar la colaboración y el clima del equipo

Qué problema resuelve

El estrés crónico que no se detecta a tiempo, el agotamiento sostenido que deriva en burnout o la pérdida de productividad por no contar con herramientas de prevención en el entorno laboral.

Qué se llevan los asistentes

• Diferencia entre estrés, fatiga laboral y burnout: cómo detectar cada fase
• Factores organizacionales que generan burnout y cómo modificarlos
• Técnicas individuales de gestión del estrés aplicables en el día a día
• Plan de prevención colectiva adaptado a la realidad de la empresa

Qué problema resuelve

Equipos en los que las personas no se atreven a expresar dudas, errores o ideas por miedo al juicio, lo que bloquea la innovación, genera burnout silencioso y deteriora la confianza.

Qué se llevan los asistentes

• Qué es la seguridad psicológica y por qué predice el rendimiento del equipo
• Señales de que tu equipo no se siente seguro y cómo revertirlo
• Prácticas de liderazgo que favorecen la confianza y la apertura
• Plan de acción para crear un equipo psicológicamente seguro

Qué problema resuelve

La falta de recursos para gestionar el impacto emocional del trabajo, las relaciones laborales desgastantes o la incapacidad de reconocer y regular las propias emociones en el entorno profesional.

Qué se llevan los asistentes

• Los cinco componentes de la inteligencia emocional y su aplicación laboral
• Autoconciencia emocional: cómo identificar lo que sientes en el trabajo
• Regulación emocional en situaciones de tensión o conflicto
• Cómo usar la IE para mejorar relaciones y bienestar en el equipo

Qué problema resuelve

El agotamiento crónico, la incapacidad de desconectar del trabajo y la dificultad para gestionar la carga emocional y cognitiva en puestos con alta demanda.

Qué se llevan los asistentes

• Fundamentos del mindfulness aplicados al contexto laboral
• Técnicas de regulación emocional y reducción del estrés
• Estrategias prácticas para mejorar el equilibrio vida-trabajo
• Rutinas de autocuidado sostenibles aplicables desde el primer día

Qué problema resuelve

Los conflictos interpersonales frecuentes, la comunicación agresiva o pasivo-agresiva en el equipo, y la falta de herramientas para expresar necesidades y escuchar sin generar más tensión.

Qué se llevan los asistentes

• Los cuatro componentes de la comunicación no violenta (CNV)
• Cómo aplicar la CNV en reuniones, evaluaciones y conflictos
• Herramientas de escucha empática en el entorno profesional
• Práctica con situaciones reales mediante role playing